Để thực hiện chiến lược phát triển của Kangyuan Medical, tập trung vào mục tiêu phát triển chất lượng cao, nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí vận hành và nâng cao năng lực quản lý công ty, khóa đào tạo doanh nghiệp "quản lý tinh gọn" đầu tiên trong năm nay đã được tổ chức tại tầng 3 của Văn phòng Kangyuan Tòa nhà vào ngày 9 tháng 4. Phòng đào tạo được tổ chức theo lịch trình và tất cả nhân viên quản lý của Kangyuan đều tham gia khóa đào tạo.

Đối với khóa đào tạo quản lý này, ông He Weiming, một chuyên gia về đánh giá quản lý tinh tế ở tỉnh Chiết Giang, đã được đặc biệt mời đến tiến hành đào tạo tại chỗ.Ông He tập trung vào năm khía cạnh của chiến lược và mục tiêu tinh gọn, tinh gọn, năm nguyên tắc cơ bản của tinh gọn, triết lý kinh doanh về phương pháp tinh gọn và chia sẻ các trường hợp tinh gọn.Ông giải thích chi tiết các phương pháp tinh gọn trong việc nén L/T chu kỳ sản xuất, sản xuất doanh nghiệp. Tóm tắt các trường hợp cải tiến chu trình, xác định giá trị sản phẩm từ góc độ khách hàng, xác định các dòng giá trị gia tăng, cách loại bỏ lãng phí và các điểm kiến ​​thức khác và giải đáp một số vấn đề gặp phải trong quản lý tinh gọn 6S, đạt được sự kết hợp giữa học tập và thực hành và Sử dụng để thúc đẩy việc học tập.