Nhằm thực hiện chiến lược phát triển của Kangyuan Medical, tập trung vào mục tiêu phát triển chất lượng cao, nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí vận hành và nâng cao năng lực quản lý công ty, khóa đào tạo doanh nghiệp "quản lý tinh gọn" đầu tiên trong năm nay đã được tổ chức tại tầng 3 của Tòa nhà văn phòng Kangyuan vào ngày 9 tháng 4. Phòng đào tạo được tổ chức theo đúng kế hoạch và toàn thể cán bộ quản lý của Kangyuan đã tham gia khóa đào tạo.

Trong khóa đào tạo quản lý này, ông He Weiming, chuyên gia về đánh giá quản lý tinh tế tại tỉnh Chiết Giang, đã được đặc biệt mời đến để thực hiện đào tạo tại chỗ. Ông He tập trung vào năm khía cạnh của tinh gọn, chiến lược và mục tiêu tinh gọn, năm nguyên tắc cơ bản của tinh gọn, triết lý kinh doanh của các phương pháp tinh gọn và chia sẻ các trường hợp tinh gọn. Ông đã giải thích chi tiết về các phương pháp tinh gọn để rút gọn chu kỳ sản xuất L/T, tóm tắt các trường hợp cải tiến chu kỳ sản xuất của doanh nghiệp, xác định giá trị sản phẩm từ góc nhìn của khách hàng, xác định các luồng giá trị gia tăng, cách loại bỏ lãng phí và các điểm kiến ​​thức khác, đồng thời giải đáp một số vấn đề gặp phải trong quản lý tinh gọn 6S, đạt được sự kết hợp giữa học tập và thực hành, và ứng dụng để thúc đẩy học tập.