Để thực hiện chiến lược phát triển của Kangyuan Medical, tập trung vào các mục tiêu phát triển chất lượng cao, cải thiện hiệu quả sản xuất, giảm chi phí vận hành và cải thiện khả năng quản lý của công ty Xây dựng vào ngày 9 tháng Tư. Phòng đào tạo được tổ chức theo lịch trình và tất cả nhân viên quản lý của Kangyuan đã tham gia khóa đào tạo.

Đối với khóa đào tạo quản lý này, ông He Weiming, một chuyên gia về đánh giá quản lý tinh tế ở tỉnh Chiết Giang, đã được mời đặc biệt để tiến hành đào tạo tại chỗ. Ông ông tập trung vào năm khía cạnh của chiến lược và mục tiêu tinh gọn, năm nguyên tắc cơ bản của nạc, triết lý kinh doanh về phương pháp nạc và chia sẻ các trường hợp nạc. Ông giải thích chi tiết các phương pháp nạc để nén chu kỳ sản xuất L/T, tóm tắt sản xuất doanh nghiệp về các trường hợp cải tiến chu kỳ, xác định giá trị của sản phẩm từ quan điểm của khách hàng, xác định các luồng giá trị giá trị gia tăng, cách loại bỏ chất thải và các điểm kiến ​​thức khác và trả lời một số vấn đề gặp phải trong quản lý nạc 6s, đạt được sự kết hợp giữa học tập và thực hành và sử dụng để thúc đẩy học tập.