Trong khóa học IE, Trưởng phòng Quản lý Doanh nghiệp đã phân tích chuyên sâu về tám loại lãng phí chính và tám phương pháp cải tiến. Tám loại lãng phí chính này được ví như "sát thủ vô hình" trong quy trình sản xuất của doanh nghiệp, bao gồm lãng phí sản phẩm lỗi và hàng sửa chữa, lãng phí vận chuyển, lãng phí tồn kho, v.v. Mỗi loại đều có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả sản xuất và kiểm soát chi phí của doanh nghiệp. Tám phương pháp cải tiến này cung cấp các phương pháp khoa học và hiệu quả để giải quyết những vấn đề này, chẳng hạn như phân tích PQ, phân tích kỹ thuật sản phẩm, phân tích bố trí/quy trình, v.v. Thông qua việc nghiên cứu các phương pháp này, nhân viên có thể xác định chính xác hơn các vấn đề trong quy trình sản xuất và xây dựng các biện pháp cải tiến thiết thực.

Khóa học quản lý chất lượng tập trung vào bảy kỹ thuật QC, đặc biệt chú trọng đến phương pháp Plato và phương pháp biểu đồ nhân quả đặc trưng (biểu đồ xương cá). Phương pháp Plato có thể giúp nhân viên nhanh chóng xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, trong khi phương pháp biểu đồ nhân tố đặc trưng hỗ trợ phân tích sâu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ cho việc xây dựng các giải pháp cụ thể.

Để giải quyết các vấn đề thực tiễn, chúng tôi nhấn mạnh việc đào tạo năng lực giải quyết vấn đề thực tiễn cho nhân viên, thông qua việc nghiên cứu tám bước, bao gồm các vấn đề cụ thể, nắm bắt tình hình hiện tại, thiết lập mục tiêu, v.v., giúp nhân viên nắm vững phương pháp giải quyết vấn đề của hệ thống. Trong quá trình đào tạo, nhân viên Kangyuan không chỉ tham gia học lý thuyết mà còn vận dụng kiến ​​thức đã học vào thực hành thông qua các bài tập, thảo luận nhóm, ví dụ và phân tích các vấn đề thực tế tại xưởng, thực sự đạt được mục tiêu vận dụng kiến ​​thức đã học.