Để đáp ứng yêu cầu phát triển chất lượng cao của ngành thiết bị y tế, Haiyan Kangyuan MedicalDụng cụ Công ty TNHH đã triển khai toàn diện hoạt động đặc biệt "Hệ thống quản lý hiện trường 5S và cải tiến tinh gọn" vào ngày 28 tháng 3 năm 2025 và phấn đấu xây dựng hệ thống quản lý sản xuất hiện đại "Chuẩn hóa môi trường, hiệu quả cao và ổn định chất lượng" để thiết lập chuẩn mực đổi mới quản lý trong ngành.

 

Trước những yêu cầu khắt khe về vệ sinh và tuân thủ trong ngành thiết bị y tế và nhu cầu thị trường ngày càng mở rộng, Kangyuan Medical đã thiết lập chiến lược đồng hành “Chuẩn hóa quản lý hiện trường 5S + Hệ thống cải tiến tinh gọn” bằng cách áp dụng hệ thống quản lý sản xuất hiện đại. Mục tiêu của Kangyuan Medical là nâng cao năng lực sản xuất, giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, cải thiện thời gian giao hàng và tăng cường sự ổn định chất lượng sản phẩm cho xưởng đặt nội khí quản, xưởng ống hút đờm, v.v.foleyHội thảo về ống thông, hội thảo về ống thông dạ dày và các hội thảo khác trong năm nay.

 

 

Hoạt động đặc biệt này do Ban lãnh đạo Kangyuan Medical chủ trì, thành lập một nhóm lãnh đạo chuyên trách, phối hợp phân bổ nguồn lực và giám sát tiến độ, đồng thời thành lập ba đơn vị triển khai: thúc đẩy 5S, cải tiến tinh gọn và đảm bảo công khai. Trong đó, quản lý 5S được chia thành 9 lĩnh vực trách nhiệm theo khu vực sản xuất, và áp dụng hệ thống trách nhiệm giám đốc xưởng. Cải tiến tinh gọn được chia thành ba nhóm chính: quản lý sản xuất, công nghệ và chất lượng, và các nhóm chức năng chéo được hình thành dựa trên nền tảng của mỗi phòng ban. Nhóm hỗ trợ công khai chịu trách nhiệm truyền thông văn hóa doanh nghiệp và thúc đẩy thành tích, tạo thành một vòng khép kín hoàn chỉnh "Lập kế hoạch - Triển khai - Phản hồi".

 

 

Hành động đặc biệt này sẽ được thực hiện theo bốn giai đoạn:

Họp triển khai + Đào tạo cải tiến 5S và Tinh gọn (Tháng 3): Hoàn thành chương trình khuyến khích hành động đặc biệt, đào tạo cải tiến 5S và Tinh gọn cho toàn thể nhân viên và ký cam kết. Tại buổi họp triển khai, đại diện nhân viên đã long trọng tuyên thệ và ký "Cam kết Cải tiến 5S và Tinh gọn" để cùng nhau cam kết thống nhất về sự thay đổi và làm rõ trách nhiệm "mọi người đều là chủ thể của cải tiến".
Tháng Cải tiến 5S (tháng 4): Tất cả các bộ phận chịu trách nhiệm tự kiểm tra và thực hiện cải tiến, đồng thời thiết lập hệ thống tiêu chuẩn trực quan thông qua kiểm tra chéo và tối ưu hóa liên tục PDCA. Giám sát sản xuất xây dựng tiêu chuẩn 5S mới và niêm yết tại công trường.
Thực hiện thường xuyên (từ tháng 5): thực hiện cơ chế "kiểm tra hàng ngày đối với cán bộ cấp cao + đánh giá hàng tháng + khen thưởng hiệu suất", gắn kết kết quả cải tiến với đánh giá hiệu suất theo các khía cạnh cải tiến về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, an toàn, môi trường, khả năng vận hành và các khía cạnh khác, đưa kết quả cải tiến vào quản lý thường xuyên và hình thành văn hóa cải tiến liên tục với sự tham gia đầy đủ.
Khen thưởng quý, năm: Xây dựng hệ thống cờ đỏ di động “Xưởng tiêu chuẩn 5S”, tổ chức hoạt động khen thưởng và phát cờ đỏ di động, thưởng định kỳ hàng quý, trao giấy chứng nhận, thưởng “Đội tiêu chuẩn 5S” và “Ngôi sao tinh gọn” tại cuộc họp thường niên.

 

Cải cách quản lý sẽ bao gồm hơn 300 nhân viên trong các lĩnh vực sản xuất, công nghệ và chất lượng, đồng thời nỗ lực xây dựng hệ thống quản lý sản xuất hiện đại, mang lại hiệu quả trình diễn trong ngành. Kangyuan Medical sẽ coi sự kiện đặc biệt này là cơ hội để tiếp tục đào sâu đổi mới quản lý, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, đồng thời tạo động lực mới cho sự phát triển chất lượng cao của ngành thiết bị y tế.